"Pentru interesul general al sportului romanesc si al tuturor membrilor Comitetului Olimpic si Sportiv Roman, sunt hotarat sa continui procesul de dezvoltare a acestei organizatii prin sprijinirea evolutiei independente a fiecarei federatii sportive nationale si sunt hotarat sa fac toate demersurile necesare pentru a transforma in realitate reformularea pozitiva a pozitiei si situatiei sportului romanesc, in conformitate cu realitatile nationale si internationale care ne afecteaza din ce in ce mai mult astazi.
Comitetul Olimpic si Sportiv Roman trebuie sa ramana aceeasi constructie puternica menita sa protejeze stabilitatea proceselor de pregatire sportiva si sa le asigure evolutia corecta pe toate planurile, inclusiv in perspectiva Jocurilor Olimpice de la Vancouver si Londra"
Octavian Morariu
1. Întărirea Rolului de Lider al COSR în Coordonarea Sportului de Performanţă din România:
Asumarea de către COSR a rolului de promotor principal al unei strategii generale de evoluţie care să conecteze sportul românesc la realităţile naţionale şi internaţionale curente şi care să facă o corespondenţă coerentă între sportul de performanţă, cel şcolar şi cel de masă, pe fondul unei infrastructuri moderne, solide şi uşor accesibile, şi al unei administrări transparente, responsabile şi, în aceeaşi măsură, eficiente;
Clarificarea sistemului de organizare al mişcării sportive din România prin preluarea de către COSR a coordonării sportive a federaţiilor sportive naţionale şi prin asigurarea unei finanţări optime a acestora, atât de natură publică, cât şi de natură privată;
Întărirea permanentă a federaţiilor sportive naţionale şi a cluburilor sportive, prin promovarea unor măsuri organizatorice, financiare şi comerciale care vor duce către posibilitatea pentru federaţii şi cluburi de a pune în practică în mod eficient propriile strategii de dezvoltare;
Sprijinirea federaţiilor sportive naţionale pentru dezvoltarea unor politici proprii de investiţii, plecând de la premizele împroprietăririi cu prioritate a acestora, în cadrul unui demers bine fundamentat şi viabil de descentralizare a activelor (baze sportive).
2. Activitatea Sportivă
Reînceperea, reaşezarea şi monitorizarea atentă a programului Pol România, în vederea susţinerii evoluţiei sportivilor cu potenţial de obţinere de rezultate bune la Jocurile Olimpice de Iarnă Vancouver 2010 şi la Jocurile Olimpice de Vară Londra 2012;
Colaborarea permanentă cu Comisia Tehnică Olimpică şi sprijinirea acesteia în vederea obţinerii unei reprezentări optime a României la Jocurile Olimpice de Iarnă Vancouver 2010 şi la cele de Vară Londra 2012;
Continuarea sprijinului acordat federaţiilor sportive naţionale în relaţiile lor cu organizaţiile internaţionale pe ramură de sport, în vederea atragerii către România a cât mai multe competiţii şi evenimente de anvergură internaţională, pentru o mai bună imagine a ţării noastre în elita sportului mondial;
Reanalizarea şi reaşezarea Centrelor Naţionale Olimpice de Pregătire pentru Juniori (CNOPJ) din cadrul programului Pol Speranţe şi selecţia sportivilor de valoare din aceste centre care corespund criteriilor de includere în treapta superioară de pregătire, respectiv Pol România, pentru viitorul Ciclu Olimpic;
Continuarea proiectului de revigorare a sporturilor de iarnă, cu ajutorul experţilor CIO, în perspectiva „Vancouver 2010” şi repoziţionarea lor în sistemul priorităţilor COSR, cu accent pe obţinerea organizării ediţiei de iarnă a Festivalului Olimpic al Tineretului European 2013;
Continuarea programului de reconversie socială pentru sportivii de performanţă la retragerea lor din cariera sportivă, în colaborare cu ADECCO Romania;
Încurajarea sportivilor de performanţă şi a antrenorilor de valoare în a-şi continua carierele în ţară şi a contribui la îmbunătăţirea rezultatelor sportive româneşti pe plan intern şi internaţional;
Înfiinţarea în cadrul Complexului Sportiv Olimpic „Sydney 2000” – Izvorani a unei Academii Naţionale Olimpice de Excelenţă, cu competenţe în domeniul ştiinţei sportului şi al pregătirii sportive de înaltă performanţă;
Continuarea demersurilor pentru lărgirea bazei de selecţie pentru sportul de performanţă şi încurajarea practicării sportului la nivel de masă:
Continuarea organizării de manifestări sportive de masă sub sigla olimpică, în parteneriat cu toate structurile administraţiei centrale (cu accent pe Agenţia Naţională pentru Sport) şi locale care deţin filiale teritoriale şi infrastructuri ce pot servi în orice fel la organizarea unor astfel de evenimente;
Sprijinirea Cluburilor Sportive Şcolare prin mijloace multiple, inclusiv prin donaţii de echipament sportiv.
Asigurarea respectării normelor interne şi internaţionale anti-doping;
Sprijinirea ANAD în activităţile şi demersurile sale la nivel naţional şi internaţional şi, în special, în relaţiiile sale cu Agenţia Mondială Anti-Doping (WADA), inclusiv cele privind Laboratorul de Control Doping Bucureşti;
Comandarea a cât mai multe controale doping în şi în afara competiţiei.
Sprijinirea Academiei Olimpice Române, ca funcţiune activă a COSR, respectiv a programelor acestei structuri.
3. Surse de Finanţare – Investiţii
Continuarea campaniei de atragere de fonduri în vederea:
Asigurării condiţiilor optime de prezentare şi reprezentare a României la Jocurile Olimpice;
Susţinerii financiare a activităţii sportive româneşti de nivel internaţional, naţional, regional şi local;
Dezvoltării în continuare şi întreţinerii obiectivelor Complexului Olimpic Sydney 2000 – Izvorani, ca bază de pregătire pentru performanţă (Pol România);
Finalizării construcţiei Casei Olimpice, edificiu care va găzdui, pe lângă sediul COSR, Muzeul Sportului;
Mărirea volumului veniturilor proprii ale COSR prin:
Implicarea COSR, prin propuneri concrete şi susţinerea acestora în faţa autorităţilor cu iniţiativă legislativă, pentru promovarea de modificări legislative (ex. Cod Fiscal) care să conducă la optimizarea atragerii de parteneri şi sponsori din domeniul privat de activitate;
Atragerea unui număr cât mai mare de parteneri şi/sau sponsori principali (strategici) ai COSR, pentru cât mai multe programe şi/sau proiecte dezvoltate de către COSR sau federaţiile membre;
Continuarea rentabilizării Complexului Olimpic Sydney 2000 – Izvorani, şi sprijinirea acestui departament prin identificarea de noi mijloace eficiente de exploatare a bazei;
Atragerea de fonduri din partea CIO, EOC, a Fundaţiei „Solidaritatea Olimpică”, precum şi din partea Uniunii Europene, pentru participări la competiţii internaţionale, pentru programele sportive şi de pregătire profesională a tehnicienilor şi a managerilor sportivi, ca şi pentru orice alte programe cu orientare sportivă.
4. Relaţii Internaţionale
Întărirea relaţiilor cu CIO, EOC şi celelalte structuri sportive internaţionale în vederea obţinerii sprijinului acestora pentru promovarea personalităţilor vieţii sportive româneşti şi accesul acestora în structurile de conducere ale organismelor sportive internaţionale;
Continuarea campaniei începute pentru obţinerea şi consolidarea poziţiei de lider a României în relaţiile cu Comitetele Naţionale Olimpice din ţările din Europa Centrală şi de Sud-Est;
Atragerea în România a organizării cât mai multor evenimente internaţionale: competiţii sportive, conferinţe, seminarii, congrese, etc, cu concursul structurilor sportive internaţionale. Exemple:
Succesul demersurilor pentru admiterea candidaturii României la organizarea ediţiei de iarnă a Festivalului Olimpic al Tineretului European 2013;
Organizarea la Bucureşti a Seminarului EOC al Secretarilor Generali şi Şefilor de Misiune din anul 2006.
Continuarea eforturilor pentru prezenţa delegaţiei COSR la toate întâlnirile internaţionale de anvergură ale structurilor sportive internaţionale, în vederea creării unui cadru optim de permanentă comunicare şi informare, cu impact pozitiv asupra imaginii COSR şi a modului de abordare a strategiilor EOC şi CIO.
5. Principii de funcţionare internă a COSR:
Principiul independenţei decizionale asupra propriei activităţi a fiecăreia dintre federaţiile sportive naţionale membre.
Principiul colaborării COSR cu fiecare dintre federaţiile sportive naţionale membre şi al colaborării între acestea.
Principiul luării deciziilor în mod democratic şi colegial.
Principiul transparenţei deciziilor şi a actelor administrative interne ale COSR..
Principiul delegării de competenţe şi al responsabilizării asupra deciziilor luate.
Principiul separării decizionale.
Principiul responsabilizării şi respectării deciziilor luate la toate nivelurile organizaţiei.
Principiul eficienţei actului administrativ intern al COSR şi al federaţiilor sportive naţionale membre.
